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“他”时代,看国货奥康如何以匠心唱响“舒适”之路

时间:2022-03-17 17:55    来源:未知    作者:未知 字号:TT

2月20日晚第二十四届冬季奥林匹克运动会闭幕式在国家体育场隆重举行,北京2022年冬奥会画上圆满句号。历时16的比赛奥运健儿们挥洒汗水奋力拼搏,夺得奖牌、刷新纪录的瞬间一次次振奋人心,他们用实力诠释了奥林匹克精神:“更快、更高、更强、更团结”。

作为中国鞋业代表,尤其是作为传统产业领域中的出色“工匠”,奥康与奥运,一直有着深厚的“情缘”。


2007年3月22日奥康经北京奥组委批准成为北京2008年奥运会皮具产品供应商


1988年8月8日,王振滔“奥林匹克”精神为办厂准则创办永嘉奥林鞋厂(奥康前身),开始了他创业制鞋的求索之路那年,也是第二十四届夏季奥林匹克运动会在韩国首都汉城举行的一年。2008年8月8日,奥康成立20周年纪念,恰值北京奥运会开幕,奥康以奥运会供应商的身份在鸟巢向世界亮翅

三十余年的发展之路,奥康始终秉承着更高、更快、更强、更团结、更舒适”的精神,砥砺前行。

 

更高:以质为先以诚为本助推高质量发展

时间回顾到1987年,温州鞋业正值野蛮生长阶段。随着“晨昏鞋”、“星期鞋”、“一日鞋”劣质鞋的涌现,使“瘟鞋”一度成为“温州鞋”的代名词,引发了全国消费者的嘲讽与谩骂。

1987年8月8日,浙江省工商部门将在全国各地查抄来的假冒伪劣的温州鞋,集中在杭州武林门付之一炬,轰动全国。这把火令温州鞋业信誉雪崩也让远在武汉的王振滔深受牵连,他销售的真皮皮鞋被管理部门没收。为此,王振滔借钱打官司,历经周折,终于赢得胜利,维护了自身信誉。

面对当时全国一边倒排斥温州鞋的大环境里,温州鞋业老板们要么转行,要么改旗易帜,无一不以“保命”为先。可就是这次为正名的奔走,让王振滔坚定了自己的今后目标:温州人如果连鞋子都做不好,还能做什么?

1988年,永嘉奥林鞋厂,就此诞生。那时,手工车间并不大,工人也就十来名,各种皮料磨具用塑料篮筐装好,摆了一地。但是抬眼看,墙上印有硕大的红字——“质量是我的生命”,足以可见王振滔对于“质量”的坚定,夯实产品的“一号工程”地位不动摇倾力打造“诚信品牌”。

1992年,奥康新建3幢标准化厂房,投入160多万元购置机器设备,制定“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针,严抓产品质量,诚信经商,成功抓住以卖方为主导的市场机遇。


1999年12月15日,奥康董事长王振滔在杭州火烧假冒温州鞋,雪洗温州鞋多年耻辱。


1999年12月,借温州名鞋杭州展览期间,在杭州市郊中村,王振滔点燃了奥康发展史上的第一把火——“雪耻之火”。熊熊燃烧的火焰,将奥康全国收缴的假冒奥康皮鞋化为灰烬,终为“温州诚信”挥洒出浓厚的一笔,令温州鞋涅槃重生。

2007年8月8日,奥康再次在武林广场举起了火把,王振滔以“信用温州、品牌强市”为主题,点燃了“诚信之火”。同时,奥康对外发出了《诚信宣告书》和《品牌强市倡议书》,呼吁全社会对温州皮鞋重新定位。闪烁着的火苗,映射着奥康“言必行,行必果”企业文化,让温州鞋驰骋四海。

尽管闯出了名气,收获了市场认可,但王振滔深知温州鞋的品牌信用来之不易,在生产经营上对质量始终“寸步不让”

1996年,因员工疏忽,奥康一双待返修的皮鞋被发往商场,王振滔立刻责令追回,直到亲眼见到这双鞋后才松了一口气;1998年展销会面对外商对皮鞋是否采用真皮的质疑,王振滔二话不说皮鞋剪开,外商鉴定后拍手认可当场订货1999年,奥康如期完成日本订单后却遭遇台风期,为客户准时收货,公司当机立断选择空运客商为奥康的守时守信动容,双方也由此建立了长期稳定的合作伙伴关系;2000年,奥康因鞋商标贴得不规范,200多双高档皮鞋被剪毁,并陈列在工业园,让全体员工排队参观,以此告诫每一位员工,必须认真对待每一双鞋2003年,奥康一笔意大利订单,成本意外少算1美元,即使亏本买卖也做,客商大为感动决定追加订单……

回顾奥康33年发展史,是一部中国民企知行合一,以诚立企的奋斗史。正是由于质量恪守信誉度,2018年,奥康凭借“以诚信文化为核心的质量管理模式”荣获第三届中国质量奖提名,成为中国皮革行业率先获此殊荣的企业2019年,荣获“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”荣誉称号。

“产品质量是实体经济的核心竞争力,若想实现由中国产品向中国品牌转变,那么提升产品质量是我国制造业的必经之路。”王振滔坚定认为,诚信是奥不灭的灵魂,是奥康发展的力量源泉


更快:数字发展,智能运营,驶入发展快车道

新时代来临,奥康擦亮“诚信企业”品牌的同时,迎来数字革命借助数字互联、智能升级,奥康不断加快从“制造”到“智造”的转型步伐。


智能脚型测量仪


早在2003年,奥康便正式启动了脚型测量仪研发项目,研发出第一台脚型测量仪,现已升级到第五代——移动式3D智能脚型扫描仪,成为行业首个能够上门测量的脚型扫描设备。消费者通过脚型设备,测量出30多个脚型数据,在系统自动推送最佳鞋款中挑选下单,脚型数据及订单会传输到大数据中台,工厂会为消费者建楦建版,生产定制鞋款,消费者甚至还能通过手机移动端全程跟踪订单和产品生产的全过程。

2015年10月,奥康启动“产品4.0”发展计划,面向全球公开招募优质供应商,与国家鞋类质量监督检测中心达成签约协议,共同建立第三方评价体系,全力推动工厂智能化改造,打造“智能工厂”为智造赋能升级


工人在操作飞织机器


在各分厂车间里,随处可见“智造”风景:皮料缝纫工序中,电脑罗拉车代替传统缝纫机,工人们轻脚踏板,就能自动完成皮料的缝制工作;在夹包环节,鞋子只用放在智能设备上,机械手代替人工将皮料包楦定型,十几秒完成以前人工十余分钟的工作量;拥有能生产单双鞋面重量只有二三两的飞织车间——“无灯工厂”仅凭一根热容纱就能编织成整个鞋面,日产量接近4000双。

随着“产品4.0”计划的启动,产品的质量感知度升级,市场需求也逐渐增加2017年,为保证从生产到销售,实现有效供给,奥康紧紧围绕“互联网+”“中国制造 2025”“一带一路”等国家大背景,提出“智造成就梦想”战略口号,以期实现“要素驱动+创新驱动”,率先开启“奥康工业4.0”转型升级之路,智迎新零售。

2017,奥康耗资3.8亿元建立华东运营中心——“中国鞋行业首家智能运营中心”该中心集办公、运营、仓储、物流、售后服务等多功能于一体,高度智能化、自动化,旨在整合线上线下渠道,无缝对接新零售业态。其采用全自动流水线和进口机器人,可以处理日电商订单约5万单,实现日最大发货能力达30多万双,还能完成奥康线下门店5000箱的发货任务,减少人工带来的产品误差,实现稳定、高效生产。

为实现生产劳动力共享,人力资源合理调配,工资日算等劳动力管理功能2018年,奥康上线一款软件——“易找Efind”,从而实现:100多条生产线人员共享调配,减少企业招工负担;员工工资每日自动结算,撬动员工自发工作积极性,提高生产效率;帮助提高数据统计效率,以便管理人员及时掌控各生产线运行信息。

在消费端,奥康深入布局数字经济,为开辟数字化增长打造新空间,乃至摸索出了「CRM+企业微信+一区一店」的私域运营三驾马车模型。

通过「一区一店」,奥康将分布在各个区域的门店全部搬到线上,快速实现门店数字化借助小程序商城对接主流社交渠道,开启全域营销把外部流量转化为品牌自己的用户;在后端,通过数字化管理为门店导购赋能,提升导购的销售能力和效率。

事实上,奥康数智化战略的进程中,以上只是一部分,“智能化的种子早已在奥康这片沃土上扎根成长,深入奥康血脉,并取得了不错的成绩2018年,入围中国工业榜样企业名单,荣膺“中国智能制造先锋企业”荣誉称号2019年,奥康凭借“高端皮鞋制造智能工厂”项目荣登浙江省经信厅公示的《2019年首批浙江省数字化车间/智能工厂名单》榜单,这也是浙江鞋业首家企业入选2020年,获得“2020年度轻工企业管理现代化创新成果”二等奖,上榜“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例名单”……“中国鞋王”而远近闻名的奥康,正在以润物细无声轻盈姿态,向更纵深的方向发展。


更强:科技赋能,创新永续,奋力开拓新蓝海

企业不仅要埋头做题,也要抬头看天。33年以来,奥康既践行着对品牌形象、产品质量的高要求,也保持着对男士皮鞋品类的专注和创新

在研发领域,针对市场上存在的产品质量不高、科技含量不足、创新能力不强和品牌意识淡薄等问题,奥康在2008年组建了奥康鞋类科技研究院着力于“舒适、科技、时尚、生态”的核心理念引进PLM系统,能高效整合研发资源,改进新产品开发的内部效力,更快的对接市场并先后开发出GPS定位鞋、纳米健康鞋、氧循环呼吸鞋、变色鞋等10多款功能鞋产品。新型复合抗菌剂和抗菌鞋材、直透型排湿透气健康鞋、舒适呼吸鞋通过省级新产品鉴定,其技术水平处于国内先进水平。其中,“直透型排湿透气健康鞋”列入2014年度国家火炬计划,“纳米健康鞋”获得中国轻工业联合会科技奖优秀奖,“计步鞋”获段镇基皮革和制鞋科技奖优秀奖。

据统计,截止2021年底,研究院拥有授权专利206项,其中发明专利13项,共主持或参与制定各类标准21项(国际标准2项,国家标准9项,行业标准8项,团体标准2项)。研究院先后被认定为“浙江省企业技术中心”“浙江省企业研究院”和“国家级工业设计中心”同时,奥康鞋类检测中心于2018年5月通过CNAS评定。


“全球首创舒适透专利系统,会呼吸不渗水”的呼吸系列


产品领域,2021年新推出的大系列——拥有超强呼吸缓震性能,带来冬暖夏凉极致穿着体验微空调系列“全球首创舒适透专利系统,会呼吸不渗水”的呼吸系列,“德国BASF高弹缓震大底,日行万步不累脚”的万步系列,“EPR超轻发泡大底,轻量脚感,裸足体验”的云朵系列,无一不是宝藏鞋品,一经面世就吸引海量消费者的抢购和追捧。

根据欧睿数据显示,2020年我国男鞋市场规模约为1521.9 亿元,其中皮鞋相较于其他鞋类,存在工作、社交等特定场景使用。    而奥康男士舒适皮鞋大系列服务于上班族、长时间站立或者行走的消费者受众,针对性解决了传统皮鞋长期以来存在“磨脚、顶脚、皮质硬、不透气”的痛点,真正做到了皮鞋赛道上的“人无我有”。    为了抓住年轻群体,奥康前几年在“国潮”上的探索也是一抹亮眼的存在:牵手漫威、精灵宝可梦打造联名款,携手《时尚大师》故宫大秀推出“四大神兽”联名款,联名《人民日报》新媒体推出“70而潮”纪念款等,“奥康式定义国潮”风靡网络。

通过跨界联名合作,奥康打入年轻用户各种生活场景,让品牌渗透在社交媒体和朋友圈之中,实现多频互动与沟通,不仅帮助奥康实现了产品的年轻化,更实现了品牌的年轻化也将中国文化以鞋为载体传播到了更多的地方

奥康一直在做事情便是,不断释放“海”的潜力,激发“江”的活力,从势能驱动到产品驱动,无限近消费者。


更团结:文化铸魂凝聚合力打造过硬强铁军

2021年,随着新战略的开启,奥康迎来了全新的企业文化。在新的核心价值观“诚信、高效、创新、责任”中,“诚信”是奥康的立身之本,是企业成立以来始终坚守的行为准则;“创新”是奥康向上发展的内在驱动力;“高效”、“责任”明确了企业及员工的价值取向。这表明,奥康将继续秉持“言必信,行必果”的作风,以突破升级为动力,培育创新土壤,在战略方向上坚定不移,以勇于担当、主动作为的奋斗精神,不断驱动企业砥砺前行。

奥康成功的原因有很多,“软实力”便是成功源之一。奥康从诞生的那天起就精心培育自己的企业文化,不断地总结提升为实现企业文化在员工中外化于行内化于心,奥康落实了一系列的措施。

“思考周”奥康独有的企业文化活动,走出去一边学习先进企业,一边思考公司战略方向,是行之有效的会议形式。自2000年伊始,“南海圣境”舟山普陀“童话世界”九寨天堂“东海明珠”宝岛台湾“汉江奇迹”韩国首尔“河西走廊”甘肃敦煌林海叠翠千岛湖……奥康人足迹遍布全国各地让思想的力量,穿透迷雾,进一步提高全体奥康人的凝聚力、战斗力

2007年,奥康成立奥康大学(现为奥康书院),采取“线上+线下”的培训方式,组织员工学习企业文化定期开展质量培训质量管理班、设计研发班、515店长班等企业文化理念赋能个人、赋能组织、赋能奥康

每年8月为奥康“企业文化月”奥康构建了全面推进“企业文化月”活动的工作网络,成立了横向协同、纵向联动的专项工作组,开展丰富多彩的企业文化宣贯等活动。

每年9月份全国“质量月”,奥康动员全员增强质量意识,积极参与质量强企工作,全面落实“夯实基础管理、提高队伍素质、健全内控体系、保障产品质量、全方位提升品质管控”的质量管理思路,带动全员形成质量意识,树立“大质量观”的热潮,让全员成共同的质量语言。

“以匠心塑匠人”,进一步深化诚信体系,奥康相继制定了《质量诚信管理办法》、《产品标识和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》《售后服务手册》等一系列诚信体系规章制度,引导全体员工践行质量诚信,提高员工的质量诚信意识。在此基础上,还建立了质量信用监管机制,通过顾客投诉和反馈信息,定期组织质量管理人员,对各制造基地进行质量信用检查,确保产品质量安全,并保护消费者权利;设立质量责任制,切实落实产品质量安全,健全从研发到销售终端的产品质量安全监管责任体系,进一步明确质量安全监管工作的各个环节、各个岗位、各类人员的监管责任,切实加强产品质量安全监管。

“文化,是植根于内心的信仰,是无需提醒的自觉。”王振滔说道,“每一个奥康人都应该心想一起,力出一孔,利源一处。在大国崛起和国货崛起的大势之下,顺势而为,乘势而上,成为一支召之即来,来之能战,战之必胜的奥康铁军,推动奥康事业健康快速发展


更舒适:恪守核心,专注舒适,诠释品牌新主张

从2021年奥康携手君智战略以来奥康聚焦主品牌,以男鞋市场份额为导向,借助战略落地、渠道拓展、形象升级、运营升级、政策激励等与品牌升级同步的战略举措,重构新时代、新圈层下的品牌价值。其品牌发力迅猛,动作不断2021年6月,奥康更舒适男士皮鞋全新VIS升级;7月,签约大国工匠鞋楦大师陈国学;8月,奥康五马街新形象三店齐开;10月,签约国际知名鞋样设计师Nicolas(前Dior设计师);10月底,宁波旗舰店启幕;今年1月,杭州旗舰店强势登陆杭州超人气商圈湖滨路,吸引众多媒体、潮人网红探店打卡。


2022年1月,杭州旗舰店强势登陆杭州超人气商圈湖滨路


如今,我们身处一个新消费品大浪淘沙的时代品牌竞争升级、穿着场景多样化、消费者对舒适度要求提高整个行业急需领先企业破局,发起新一轮的产品创新,形成新的竞争维度,挖掘行业潜力。

奥康正是在这样的大背景下,凭借其更舒适战略,以一句响亮的slogan:“皮鞋舒不舒适脚知道,脚舒不舒适奥康知道”传递出品牌对男性消费者这个最核心需求的精准洞察和把握成功实现破局。

新Logo。为让品牌以新的形象回归主流消费者,重新激活消费者的品牌认知,奥康放弃英文标识,启动全新中文字标宣传“更舒适的男士皮鞋让消费者看到了奥康的恒心


门店内景


新门店。奥康旗舰店由法国知名设计师操刀,以“舒适”特性为主基调,重新设计终端形象在空间设计、视觉体验、业态品类等方面融入时下潮流元素,优化门店陈列颠覆传统门店形象与布局,每一个维度都精准命中年轻人的喜好,也在产品体验之外提供了“更舒适”的购物体验在商圈中构成别具一格的新店形象。

新互动门店兼顾视觉体验与实际触感体验例如:店内设有各类有趣的互动装置帮助消费者了解奥康各款鞋子的区别和黑科技原理特色区域脚模数据体验区则可以进行全方位专业测量,深度分析脚型特征,帮助消费者智能选鞋

新营销。虎年春节期间,奥康用一支根据三位真实奥康人群故事改编的新春温情TVC《迈向更舒适的2022》深度与消费者沟通,打响今年“更舒适”战略营销的第一枪,获得了消费者和社会各界的广泛关注,成为今年CNY营销的一匹“黑马”,并引爆客群争相购买

奥康以产品为纽带,以品牌为桥梁,无限近消费者,归根结底,都是奥康在品牌定位上升级迭代的落地表现,将舒适标签与品牌印象紧密联系在一起最终让奥康的“更舒适的男士皮鞋”品牌认知深入消费者心智高地。    消费者一直在变化,所以品牌也需要不断做出改变。在不远的未来,奥康必将把自己的皮鞋文化变成一股席卷全年龄用户的潮流,33年的品牌故事也将拓展出更壮丽的篇幅。


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